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遠(yuǎn)離礦山智能化發(fā)展誤區(qū)，智慧礦山管理系統(tǒng)建設(shè)任重道遠(yuǎn)！
2022-09-08 11:28科學(xué)改變生活，科技是第一生產(chǎn)力，這句耳熟能詳?shù)脑?，聽得早已磨出了繭。礦山智能化發(fā)展，近幾年提的也越來越響，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、遙控探測等技術(shù)與礦業(yè)交叉融合，數(shù)字化、智能化技術(shù)和裝備研發(fā)應(yīng)用，促成智慧礦山管理系統(tǒng)的發(fā)展日益成熟，使得礦業(yè)發(fā)展新動能日益強(qiáng)勁，為礦業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開辟了新的領(lǐng)域。科技發(fā)展至此，未來智慧礦山管理系統(tǒng)必定更大范圍普及應(yīng)用。
礦山智能化采用現(xiàn)代高新技術(shù)來帶動傳統(tǒng)礦業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，構(gòu)建智能化數(shù)字智慧礦山管理系統(tǒng)平臺，形成數(shù)據(jù)互通、實現(xiàn)整體管控。從本質(zhì)上提升礦企的核心競爭力，從而推動我國礦業(yè)向安全、高效、經(jīng)濟(jì)、綠色與可持續(xù)發(fā)展，在日益激烈的國內(nèi)外市場競爭中脫穎而出。在國家政策支持和技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動下，我國礦山領(lǐng)域的智能化建設(shè)不斷深入，取得了可喜成果。
由于我國智慧礦山管理系統(tǒng)起步較晚，相比于國外同行有很大差距，目前很多礦企對智能化管理重視的程度不高、標(biāo)準(zhǔn)化程度較低等相關(guān)問題，就整體而言，我國礦山行業(yè)仍處于智能化建設(shè)的初級階段。在智能化發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些錯誤認(rèn)識。規(guī)避誤區(qū)，正確看待智能化建設(shè)，對礦山領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)智能化發(fā)展有著重要意義。下面鄭州市小石頭信息技術(shù)有限公司就礦山智能化發(fā)展的三個誤區(qū)，簡要介紹一下。
錯誤認(rèn)知1：智能化等于自動生產(chǎn)
智能化不等于自動生產(chǎn)，智能化不僅僅是引入自動化生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備和工藝系統(tǒng)，智能礦山體系自下而上包括設(shè)備層、控制層、生產(chǎn)執(zhí)行層、管理層和決策支持層等關(guān)鍵層次的智能化建設(shè)，還要統(tǒng)一架構(gòu)的礦山數(shù)據(jù)庫、規(guī)范的數(shù)據(jù)接口、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，以及智能系統(tǒng)的支撐。這些方面缺一不可，緊密相連!
此外，礦產(chǎn)企業(yè)量身定制精細(xì)化管理系統(tǒng)尤為重要。鄭州市小石頭信息技術(shù)有限公司自主研發(fā)的智慧礦山管理系統(tǒng)就可以滿足礦山企業(yè)的這個要求。助力企業(yè)實現(xiàn)物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工廠維護(hù)、人力資源管理及計劃、財務(wù)會計及資產(chǎn)管理等功能，提高企業(yè)綜合管理水平。目前已在國內(nèi)知名礦山企業(yè)投入使用，客戶反響效果很好，真正幫助礦山砂石企業(yè)智能化管理。
錯誤認(rèn)知2：智能化可以一步到位
任何一蹴而就的設(shè)想都不可能一次性完成，礦山領(lǐng)域智能化建設(shè)也是如此。這是一個任重道遠(yuǎn)、逐步實現(xiàn)、持續(xù)完善的過程。
礦山智能化是一個全面而復(fù)雜的過程，它涉及智能化建設(shè)的全面認(rèn)識、專業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊、系統(tǒng)性設(shè)計、匹配的智能系統(tǒng)、智能化管理和決策體系、長期的優(yōu)化完善等方面。當(dāng)然，專業(yè)的事還需要找專業(yè)的人來做，礦山企業(yè)想投入智慧礦山管理系統(tǒng)可以向鄭州市小石頭信息技術(shù)有限公司詳細(xì)咨詢了解。
錯誤認(rèn)知3：高投入可以代替一切
礦山智能化過程是一個系統(tǒng)工程，需要全方面的投入和配置統(tǒng)籌。前期的系統(tǒng)性規(guī)劃設(shè)計是實現(xiàn)礦山領(lǐng)域智能化的基礎(chǔ)保障。礦企要合理規(guī)劃發(fā)展方向，系統(tǒng)設(shè)計建設(shè)方案，通過多專業(yè)、多領(lǐng)域的技術(shù)融合，形成系統(tǒng)性的智能化建設(shè)規(guī)劃，打造適合自身的智能化礦山組織實施模型。
礦山智能化建設(shè)的資金投入一定要進(jìn)行綜合考量和統(tǒng)籌配置。盲目的高投入只會適得其反，不但造成資源浪費(fèi)，更阻礙了企業(yè)智能化發(fā)展道路。在人力方面，礦山企業(yè)要加大對管理人員和操作人員系統(tǒng)培訓(xùn)，實現(xiàn)崗位協(xié)作與聯(lián)動。另外，構(gòu)建和完善專家系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字化高度集成和決策支持。在物力方面，要根據(jù)礦山情況和自身需求，綜合生產(chǎn)能力和智能化功能需要，合理的引進(jìn)智能化生產(chǎn)系統(tǒng)或設(shè)備。在財力方面，資金的投入要以智能化建設(shè)的總體規(guī)劃為根本，既不能吝惜投入，也不能盲目投入。
從學(xué)習(xí)到研發(fā)，從創(chuàng)新到創(chuàng)造，智能化礦山建設(shè)任重道遠(yuǎn)。通過數(shù)字化、信息化、自動化來推動傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走工業(yè)化與信息化融合的發(fā)展道路，是我國礦業(yè)未來發(fā)展的不二之選。我國政府歷來重視礦山信息化的整體建設(shè)，不斷引入、研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)和科技手段來提升礦業(yè)技術(shù)設(shè)備水平、管理水平和開采過程的綜合質(zhì)量。抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)安全、綠色、高效的礦山建設(shè)新模式，輔助智慧礦山管理系統(tǒng)，用智能化建設(shè)迎接礦業(yè)新發(fā)展，從礦業(yè)大國走向礦業(yè)強(qiáng)國。